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Leistungen 2017-11-13T16:55:33+00:00

UNSERE LEISTUNGEN

Der Generationenwechsel in der Familie, Wachstums- und Veränderungsphasen im Unternehmen,  Veränderungen in  der Unternehmerfamilie und/oder der Unternehmensführung aber auch bestehende Konflikte stellen eine große Herausforderung für die Gesamtführung in Familienunternehmen dar.

Wir beraten, unterstützen und begleiten Sie dabei!

ZUKUNFTSPLAN FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN

Erfolgreich unternehmen über Generationen, dies ist die Zielsetzung und Aufgabe einer wirksamen Leadership im Familienunternehmen.Der Zukunftsplan für Familienunternehmen ist ein Orientierungsrahmen mit strategischen, finanziellen und strukturellen Vorgaben. Er sichert Werte und schafft Vertrauen. Gleichzeitig liefert er das Fundament auf dem die nächste Generation aufbauen kann für den Erhalt nachhaltigen Familienunternehemertums.

Mit unserem bewährten strukturierten Vorgehen begleiten wir Unternehmer und Unternehmerfamilien bei der Erarbeitung eines Zukunftsplanes für ihr Familienunternehmen. Dabei leitet uns unsere Expertise, Erfahrung sowie unser tiefes Verständnis von Familienunternehmen. Wir sind in der Lage; mögliche Risiken zu identifizieren und im Vorfeld zu vermeiden, unsere neutrale Begleitung und Moderation des Prozesses hilft dabei; Ziele gemeinsam zu formulieren, Widerstände zu überwinden und Konflikte zu vermeiden.

Klar definierte Erwartungen und Ziele innerhalb der Eigentümerfamilie über wichtige Zukunftsentscheidungen liefern Orientierung, Sicherheit und Vertrauen innerhalb der Familie, Management, Mitarbeiter und externen Stakeholdern; mögliche Risiken werden identifiziert und Fallstrickenn vorgebeugt.

Mit unserer Erfahrung, Verständnis und interdisziplinärem Fachwissen begleiten wir Sie bei der gemeinsamen Erarbeitung, professionellen Planung, und Umsetzung Ihrer Zukunftstrategien.

Anders als viele andere Beratungshäuser begleiten wir nicht nur den Prozess der Strategiefindung und -entwicklung, sondern unterstützen Sie dabei, die Pläne, welche auf der Ebene der Inhaber oder Unternehmerfamilie erarbeitet wurden, in das Unternehmen zu transportieren, diese dort erfolgreich umzusetzen und nachhaltig zu sichern.

FAMILY BUSINESS GOVERNANCE

Im Zusammenspiel zwischen Familie und Firma liegen die größten Stärken, gleichzeitig auch die größten Risiken eines Familienunternehmens. 360° Leadership im Familienunternehmen erfordert individuell passende Entscheidungs-, Führungs- und Kontrollstrukturen und Prozesse.

Im Rahmen eines Zukunftsplanes für Familienunternehmen werden Grundsätze der Family Business Governance festgelegt, wie z.B. die Rolle der Unternehmerfamilie sowie Festlegungen zu den Themen Führung und Kontrolle des Unternehmens.

Eine Besonderheit einer FamilyBusinessGovernance ist, dass Familienmitglieder in professionellen Beziehungen zueinander stehen und dies die Trennung familiärer von geschäftlichen Themen erfordert. UnternehmerPlan hat über die Jahre Prämissen entwickelt, welche wir bei der gemeinsamen Erarbeitung bzw. Überarbeitung einer FamilyBusinessGovernance gemeinsam mit unseren Kunden berücksichtigen.

Eine gute Family Business Governance wird zunehmend als Wettbewerbsvorteil wahrgenommen bei der Suche, Gewinnung und Bindung von Top-Führungskräften, aber auch von Geschäftspartnern und Finanzierern.

Die Familienverfassung ist ein von der Familie erarbeites Regelwerk zur Definition von Rollen, Klärung gegenseitiger Erwartungen, Festigung der Bindung der Familie zum Unternehmen und vieles mehr. Sie dokumentiert gemeinsame Werte und Ziele und beugt Koflikten vor. Wir begleiten Sie bei der Erabeitung Ihrer individuellen Familienverfassung mit strukturierter Moderation des gesamten Prozesses.

Individuelle Strukturen und Regelwerke zur Sicherung des unternehmerischen Einflusses und Handlungsfähigkeit der Inhaber.

Corporate  Governance regelt, wie im Unternehmen geführt wird und sichert die Kontrolle und Einhaltung gesetzlicher und selbst definierter Regeln und Werte, mit dem starken Fokus, Risiken zu erkennen und mit Maßnahmen zu reduzieren.

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Gute Family Business Governance wird von Kunden, Lieferanten, Kapitalgebern sowie Führungskräften zunehmend als positiv bewertet, denn sie liefert Klarheit und Orientierung für das Unternehmen sowie Sicherheit und Vertrauen am Markt. Mit unserem Good Governance Assessment prüfen wir den Status Ihrer bestehenden Governance und helfen Ihnen dabei Ihre Stukturen an Ihre Pläne anzupassen.

STRATEGISCHE PARTNERSUCHE

Unternehmerische Unabhängigkeit stellt einen hohen Wert in Familienunternehmen dar. Doch manchmal braucht es Partner, um genau diese zu erhalten. Gemeinsam  lassen sich neue Märkt erschließen. Partner können unternehmerische und/oder finanzielle Ressourcen einbringen um die eigenen Ziele und das weitere Wachstum im Unternehmen zu sichern. Partner können aber auch Veränderungen auf Inhaberebene z.B. im Rahmen eines family buy out begleiten und somit den Bestand als Familienunternehmern erst ermöglichen.

Unsere Erfahrung verleiht uns ein besonderes Auge für die „Passung“ eines potenziellen Partners für Ihr Unternehmen.

Die gemeinsam erarbeitete, maßgeschneiderte Suchstrategie liefert das Fundament für den höchst vertraulichen Suchprozess. Dabei folgen wir unserem bewährten  Prozessvorgehen

Die Ansprache erfolgt höchst vertraulich, entweder durch uns oder durch unsere Partner. Bei der Auswahl begleiten wir Sie als erfahrener Sparringspartner mit dem neutralen Blick auf die fachliche wir auch persönliche „Passung“ des / der Partner/s.

Wenn es darum geht, die Konditionen der Zusammenarbeit zu verhandeln, oder Preisverhandlungen zu führen, ist ein objektiver Blick von außen sehr nützlich. Für juristische und steuerliche Fragen arbeiten wir eng mit unseren befreundeten Spezialisten zusammen, gerne aber auch mit Ihrem Juristen oder Steuerberater Ihres Vertrauens.

Für einen erfolgreichen Start und eine nachhaltige Zukunftssicherung unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen bei der Integration des Partners, begleiten die Eingliederung der Unternehmenskulturen, die optimierung der Führungskutlur und den Zusammenhalt der Teams

NACHFOLGERSUCHE UND GREMIENBESETZUNG

Bei der Suche und Auswahl geeigneter Nachfolger sowie bei der Besetzung von Gremien spielt  die „Passung“ der Kandidaten eine zentrale Rolle. Weit über die fachlichen Hard Skills und persönlichen Soft Skills hinausgehend, verlangt die wirksame Passung im Familienunternehmen nach ganz besonderen individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften. Mit unserer Erfahrung und unserem tiefen Verständnis für die Anforderungen im Familienunternehmen unterstützen wir Sie dabei, die richtigen Menschen zu finden, die maßgeblich zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.

Wir begleiten Sie sehr gerne  bei diesen wichtigen Themen und helfen Ihnen  bei der optimalen internen und externen Besetzung sowie bei  der Gestaltung eines  nachhaltigen attraktiven  Unternehmens und Arbeitsplatzes  um sicherzustellen, dass  Mitarbeiter und Führungskräfte sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren und bleiben.

Wir finden  die besten und passenden Nachfolger für Ihr Familienunternehmen, höchst vertraulich, professionell und mit unserer Expertise Familienunternehmen.

Höchstvertrauliche, maßgeschneiderte Suche, Auswahl und Besetzung von Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen.

Wir unterstützen Sie dabei, die geeignete Zusammensetzung und Besetzung für Ihr Gremium zu realisieren.

Matching Plattform für Familienunternehmer und Beiräte

VERÄNDERUNGEN WIRKSAM UMSETZEN

Wichtige Entwicklungen und Veränderungen in der Familie und/oder im Unternehmen stellen Unternehmer, Inhaber und Management vor große Herausforderungen. Wir unterstützen Inhaber und Unternehmerfamilien dabei, den Wandel erfolgreich zu gestalten, auf Inhaberebene sowie in der Organisation selbst.

Strategische Neuausrichtungen, Wachstum, Veränderungen in der Familie, Übergang von familiengeführt auf familienkontrolliert, uvm erfordern auch eine Änderung der Führung und Kommunikation im Unternehmen. Wir begleiten Sie dabei, die Veränderung erfolgreich zu gestalten, unterstützen Sie dabei Ihre Führungskultur zu stärken, in neue Rollen hineinzufinden.

Der im Zukunftsplan für Familienunternehmen definierte Rahmen sowie die Regelwerke der Family Business Governance leiten uns bei der Arbeit. Für nachhaltigen Erfolg begleiten wir deren Umsetzung, Einhaltung und Sicherung.

Wir begleiten den Veränderungsprozess, sowohl auf Inhaberebene als auch im Unternehmen. Wir unterstützen dabei, das Veränderungsvorhaben richtig anzupacken und Klarheit über notwendige Schritte zu finden. Durch unsere neutrale Moderation können potenzielle Fallstricke und Risiken antizipiert und minimiert werden.

Für eine erfolgreiche Umsetzung eines jeden Changeprozesses ist Kommunikation das A und O. Wir unterstützen dabei, die Kommunikation mit den Beteiligten zu optimieren und zu steuern, Verständnis zu generieren, Widerstände zu vermeiden, sowie Bereitschaft und Motivation zur aktiven Mitwirkung in der Umsetzung zu fördern.

Wir unterstützen sowohl Inhaber als auch Führungskräfte dabei, Ihre Führungsverantwortung professionell auszuführen. Mithilfe von Coaching und Qualifizierungsmaßnahmen arbeiten wir gemeinsam daran, Führungskompetenzen weiterzuentwickeln, neue Rollen auszufüllen und im Unternehmen als Führungskraft wirksam zu handeln.

Wirksame Gesamtführung bedeutet das komplexe Gesamtgefüge im Blick zu behalten und richtig zu handeln. Dafür ist es erforderlich, Modelle und Führungstools zu erlernen, die eigenen Muster und Verhaltensweisen zu kennen und das eigene Handlungsrepertoire  im Führungsalltag zu erweitern. Wir stärken diese Kompetenzen bei den Führungskräften und Inhabern durch gezieltes, bedarfsorientiertes Coaching und Qualifzierung.

PROJEKTMANAGER

Aus unserem eigenem über Jahre hinweg aufgebautem Netzwerk und in Zusammenarbeit mit Top Interimsprovidern wählen wir den bestgeeigneten Projektmanager für die jeweilige Aufgabenstellung wobei wir auf die streng auf „richtige Passung zu Ihrem Familienunternehmen“ achten.

Wir unterstützen Sie dabei, wichtige Weichen für die Zukunft zu stellen, passende Strukturen und Persönlichkeiten zu finden, um Ihre Ziele zu erreichen und dabei, den Wandel erfolgreich zu gestalten, sowohl auf Ebene der Eigentümer als auch der Organisation.

Wir freuen uns auf ein Kennenlernen!