Wenn old economy auf new economy trifft…

TONI C. PLONNER Seit letztem Jahr beschäftigen wir uns verstärkt mit dem spannenden Thema, das Wachstum mittelständischer Familienunternehmen durch die Beteiligung an bzw. die Übernahme von jungen Startup Unternehmen zu unterstützen. In dieser kurzen Praxiseinsicht möchte ich ein paar Gedanken zur Begegnung zwischen  „old economy and new economy“ aufzeigen. Vorweg möchte ich anmerken, dass [...]

Gelebte Werte – die Wurzeln des Erfolges

Verschiedene Studien  haben gezeigt, dass erfolgreiche Unternehmen sich an Werten und Prinzipien orientieren, die über einen sehr langen Zeitraum hinweg Bestand haben und weit mehr als rein monetäre Ziele umfassen. Diesen Unternehmen gelingt es, den Kern ihrer Mission zu bewahren und gleichzeitig Innovation und Entwicklung zu stimulieren. Die Unternehmenskultur bestimmt, wie ein Unternehmen wirtschaftet [...]

Führungskultur als Wettbewerbsvorteil

Die Führungskultur als wichtiger Bestandteil des „Employer Brandings“/ „Arbeitgebermarke“ Die Gründe der Geschäftsführungen und Inhaber, sich intensiv mit dem Thema Mitarbeiterbindung zu beschäftigen, sind vielfältig. Im Fokus steht dabei der Fachkräftemangel: In Zeiten der Verknappung qualifizierter Fach- und Führungskräfte kommt es besonders darauf an, qualifizierte Mitarbeiter langfristig zu binden und eine positive Arbeitgebermarke zu [...]

Aufbau und Besetzung eines Beirates im Familienunternehmen

Familienunternehmen sind in ihrer geschäftlichen Ausrichtung, Struktur und Größe sehr unterschiedlich und keines gleicht dem anderen, doch verbindet sie alle, dass Familienunternehmen mit guter Führung oftmals langlebiger, profitabler und nachhaltiger erfolgreich sind als andere Unternehmensformen. Doch erhöhen  Faktoren wie Wachstum, Internationalisierung oder Nachfolge die Herausforderungen und Komplexität von Familienunternehmen und es steigt der Bedarf an [...]

Verantwortung schafft Vertrauen

Familienunternehmern, denen es gelingt, eine tiefgreifende Verantwortungskultur zu entwickeln und diese generationsübergreifend zu erhalten, sind aus meiner Erfahrung erfolgreicher und gegenüber Krisen besser gewappnet. Im harten globalen Wettbewerb entscheidet am Schluss nicht immer der beste Preis, sondern langfristig zählen Werte wie Vertrauen in eine mittel- und langfristige Geschäfts- oder Kundenbeziehung, auf die „…man sich verlassen [...]

Family Consultant – eine Profession für sich

Zum Zeitpunkt der Gründung von UnternehmerPlan vor fast 20 Jahren waren Familienunternehmen eine noch „unerforschte Unternehmensspezies“. Zudem galten sie damals als „altmodisch und unattraktiv“. Für mich, selbst ehemaliger Familienunternehmer, war es seinerzeit unerklärlich, wieso diese einzigartige Form gelebten Unternehmertums mit all ihren Besonderheiten und Dynamiken derart wenig Beachtung und Wertschätzung fand. Die Zeiten haben sich [...]

Manchmal braucht es einen Sündenbock

„Ich halte es nicht mehr aus, andauernd den Sündenbock zu spielen, wo ich doch meine ganzen Kräfte in die Leitung des Unternehmens investieren müsste“, klagt der stellvertretende Geschäftsführer eines Familienunternehmens das zwar sehr gute Wachstumsraten verbuchen kann, aber mit schweren finanziellen Problemen kämpft. Der siebzigjährige Firmengründer hat die Rolle des Geschäftsführers an seinen Sohn abgetreten, [...]