Beirat nach Maß

Laut einer von PWC in Zusammenarbeit mit INTES und WHU erarbeiteten Studie liegt in 86 % der befragten Familienunternehmen die zentrale Aufgabe eines Beirats darin, die Geschäftsführung zu beraten und sie bei strategischen Fragestellungen zu unterstützen. Zudem übernimmt der Beirat in 73 % der Gesellschaften die Kontrolle der Geschäftsführung und die Genehmigung wichtiger Investitionsentscheidungen.

Unserer Erfahrung nach kommt ihm eine weitere wesentliche Aufgabe hinzu, nämlich die Versachlichung und Entemotionalisierung von wichtigen Themen, welche innerhalb der Familiengesellschafter ein Konfliktpotenzial darstellen können. Insbesondere kann ein Beirat bei größeren Veränderungen im Unternehmen oder auf der Inhaberseite ausgleichend und stabilisierend wirken. Dies setzt allerdings voraus, dass das Gremium zu einem relevanten Teil mit externen Beiratsmitgliedern besetzt wird.

Wichtig ist, es gibt keinen „Beirat von der Stange“! Die Aufgaben, die Größe und die Besetzung eines Beirats richten sich nach Umfang und/oder Komplexität der Geschäftstätigkeit, der Gesellschafterstruktur und der Besetzung der Geschäftsführung.

Familiengeführten Unternehmen empfehlen wir die Besetzung mit externen Beiräten, während bei einer Fremdgeschäftsführung die Besetzung des Beirates mit Familienmitgliedern zu bevorzugen ist, um der Familie die Nähe zum Unternehmen zu sichern.

Die Studie deckt sich mit unserer Erfahrung, dass die meisten externen Beiräte entweder selbst Unternehmer sind oder aber Manager aus anderen Unternehmen. Viele Familienunternehmen stehen also sowohl vor der Herausforderung, geeignete Kandidaten zu identifizieren als diese auch anzusprechen. Diese Lücke wollen wir mit unserer neuen Beiratsbörse schließenMit unserer jahrzehntelangen Erfahrung und Expertise im Aufbau und der Neuausrichtung von Gremien in Familienunternehmen sorgen wir für das richtige Matching zwischen Familienunternehmern und passenden Beiräten.

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2018-05-08T10:31:14+00:00