360° BERATUNG FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN
Seit 1996 beraten und begleiten wir Unternehmer und Unternehmerfamilien. Dabei haben wir viel gelernt. Aus der intensiven Erfahrung von mehr als 1000 Projekten entwickelte sich unsere Expertise und ein ganzheitliches Verständnis für die erfolgreiche Gesamtführung von Familienunternehmen – und das über Generationen hinweg.
Unsere Mission lautet: 360° Beratung für 360° Leadership in Familienunternehmen – mit großer Leidenschaft unterstützen wir den unternehmerischen und persönlichen Erfolg von Menschen in Familienunternehmen.
UNSERE LEISTUNGEN
Wir begleiten Sie dabei, wichtige Veränderungen in Ihrem Familienunternehmen erfolgreich zu planen und umzusetzen – sowohl auf Inhaberebene als auch im Unternehmen.
EINSICHTEN. WISSEN. IMPULSE AUS DER PRAXIS
360° Leadership für Familienunternehmen
Wenn ich nach meiner Erkenntnis nach jahrzehntelanger Arbeit mit Familienunternehmen gefragt werde und es auf einen Nenner bringen soll, dann lautet die Antwort: [...]
Führungskultur als Wettbewerbsvorteil
Die Führungskultur als wichtiger Bestandteil des „Employer Brandings“/ „Arbeitgebermarke“ Die Gründe der Geschäftsführungen und Inhaber, sich intensiv mit dem Thema Mitarbeiterbindung zu beschäftigen, [...]
Aufbau und Besetzung eines Beirates im Familienunternehmen
Familienunternehmen sind in ihrer geschäftlichen Ausrichtung, Struktur und Größe sehr unterschiedlich und keines gleicht dem anderen, doch verbindet sie alle, dass Familienunternehmen mit guter [...]
Verantwortung schafft Vertrauen
Familienunternehmern, denen es gelingt, eine tiefgreifende Verantwortungskultur zu entwickeln und diese generationsübergreifend zu erhalten, sind aus meiner Erfahrung erfolgreicher und gegenüber Krisen besser gewappnet. [...]
Family Consultant – eine Profession für sich
Zum Zeitpunkt der Gründung von UnternehmerPlan vor fast 20 Jahren waren Familienunternehmen eine noch „unerforschte Unternehmensspezies“. Zudem galten sie damals als „altmodisch und unattraktiv“. [...]
Manchmal braucht es einen Sündenbock
„Ich halte es nicht mehr aus, andauernd den Sündenbock zu spielen, wo ich doch meine ganzen Kräfte in die Leitung des Unternehmens investieren müsste“, [...]